Alternativas de solución como propuesta de base para la estructuración de una plataforma virtual bajo el modelo de negocio b2b a favor de micro y pequeñas empresas manufactureras con potencial exportador en Palmira

dc.contributor.advisorBobadilla Ortiz, Paola Andreaspa
dc.contributor.authorLedezma Ocoró, Sharon Estefanispa
dc.date.accessioned2021-03-11T19:29:15Z
dc.date.available2021-03-11T19:29:15Z
dc.date.issued2021-01-27spa
dc.description.abstractSmall and Micro companies represent one of the largest sectors in the country's economy and the manufacturing sector is very dynamic with a high potential for productivity and employability, this has made small and micro companies have been strengthening over time, but at the same time they present obstacles that slow down their operations and the need to acquire more clients. In this sense, the objective is to propose alternative solutions that lead to the structuring of a virtual platform, under the B2B Business model in favor of the international dynamics of Micro and Small manufacturing companies with export potential. The method was quantitative, with a descriptiveexploratory approach; Since it describes all the problems associated with business between national companies and foreign companies in the manufacturing subsector for Micro and Small companies conglomerates, because, although there are studies related to structuring virtual platforms, they have not been applied to the Palmira region, this being the area under study. As a result, it was detected that the micro manufacturing companies have problems such as ignorance about what taxes they should pay in case they have to, also the costs at the time of wanting to export in addition to the procedures among some others; Therefore, it is concluded that proposing alternatives that lead to promoting the structuring of a platform in favor of micro and small companies puts them at the level of large companies, because they could improve their products and teach them to the foreign market. In short, the platform must be created in the future, because doing so would greatly help these companies that have the need but do not have enough support to achieve it.eng
dc.description.abstractLas Pequeñas y Micro empresas representan uno de los sectores más grandes en la economía del país y el sector manufacturero es muy dinámico con un alto potencial de productividad y empleabilidad, esto ha hecho que las pequeñas y micro empresas se hayan ido fortaleciendo en el tiempo, pero a la vez presentan obstáculos que ralentizan sus operaciones y la necesidad de adquirir más clientes. En tal sentido se propone como objetivo, plantear alternativas de solución que conlleven a la estructuración de una plataforma virtual, bajo el modelo de Negocio B2B a favor de la dinámica internacional de las Micro y Pequeñas empresas manufactureras con potencial exportador. El método fue de tipo cuantitativo, con enfoque descriptivo – exploratorio; dado que se describe todas las problemáticas asociadas a los negocios entre las empresas nacionales con las extranjeras del subsector manufacturero para los conglomerados Micro y Pequeñas empresas, porque, aunque existen estudios relacionados con estructurar plataformas virtuales, no se han aplicado a la región de Palmira, siendo esta la zona objeto de estudio. Como resultado se detectó que las micro empresas manufactureras presentan problemas como son el desconocimiento sobre cuáles son los impuestos que les corresponde pagar en caso de que les toque, también los costos al momento de querer realizar exportaciones además de los trámites entre algunas otras; por tanto se concluye que el plantear alternativas que conlleven a impulsar la estructuración de una plataforma a favor de las micro y pequeñas empresas las pone al nivel de las grandes empresas, porque podrían mejorar sus productos y enseñarlos al mercado extranjero. En definitiva, la plataforma debe de ser creada a futuro, porque de hacerlo ayudaría mucho a estas empresas que tienen la necesidad pero que no cuentan con los suficientes apoyos para lograrlo.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameProfesional en Comercio Internacionalspa
dc.description.notesPresencialspa
dc.identifier.bibliographicCitationActualidad ecommerce https://www.actualidadecommerce.com/b2b-buen-modelo-negocioemprendedores/spa
dc.identifier.bibliographicCitationAitana, (2020) ¿Cómo puede ayudar un portal ecommerce B2B a mi empresa de distribución?: https://blog.aitana.es/2020/04/17/portal-ecommerce-b2b-paraempresa-de-distribucion/spa
dc.identifier.bibliographicCitationANIF, (018) la gran encuesta Pyme: http://www.anif.co/sites/default/files/encuestas_pyme/2018/08/gep_regional_i2018.pdfspa
dc.identifier.bibliographicCitationANIF, (2019). La gran encuesta Pyme, Segundo semestre 2018.:https://www.anif.com.co/sites/default/files/encuestas_pyme/2019/08/anifgep-regional0819.pdfspa
dc.identifier.bibliographicCitationANIF, (2019) la gran encuesta Pyme: http://www.anif.co/sites/default/files/publicaciones/anif-gep-nacional1219.pdfspa
dc.identifier.bibliographicCitationAppvizer, (2020) portal B2B definición, características y beneficios para tu empresa: https://www.appvizer.es/revista/marketing/plataformas-ecommerce/portal-b2bspa
dc.identifier.bibliographicCitationBANCO MUNDIAL, (2020) Doing Business 2020:21 de las 32 economías de América Latina y el Caribe realizaron reformas para mejorar el entorno de negocios: https://www.bancomundial.org/es/news/press-release/2019/10/24/doing-business2020-reforms-to-improve-business-climate-made-in-21-out-of-32-economies-inlatin-america-and-caribbeanspa
dc.identifier.bibliographicCitationBiblioteca UAH. Tipos de fuentes de información: http://www3.uah.es/bibliotecaformacion/BPOL/FUENTESDEINFORMACION/tip os_de_fuentes_de_informacin.html.spa
dc.identifier.bibliographicCitationCaballero, D., (2018). Implementación del Marketing B2B en el Sector de Empaques Flexibles en Colombia.: https://repository.udca.edu.co/bitstream/11158/910/1/Implementaci%C3%B3n%20d el%20Marketing.pdfspa
dc.identifier.bibliographicCitationCCC, (2020). Balance Económico 2019 y Perspectiva 2020 Valle del Cauca: Cámara de Comercio de Cali [febrero de 2020]. https://www.ccc.org.co/wpcontent/uploads/2020/02/Enfoque-Competitivo-N124.pdfspa
dc.identifier.bibliographicCitationCCP, (2019). Dinámica empresarial: Palmira, Candelaria, Florida y Pradera. Realizado por: Cámara de Comercio de Palmira [febrero de 2020]: https://ccpalmira.org.co/wpcontent/uploads/2020/03/COMPOSICION%20EMPRESARIAL%202019%20V5.p dfspa
dc.identifier.bibliographicCitationCEPAL, (1987) Ensayo Descentralización y desarrollo regional: https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/8987/S8700240_es.pdf?sequen ce=1spa
dc.identifier.bibliographicCitationCEPAL, (1970) Teoría del desarrollo regional un intento de síntesis por J. Hilhorst: https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/33638/S7400534_es.pdf?seque nce=1&isAllowed=yspa
dc.identifier.bibliographicCitationColombia.co, (2020). Marca país Colombia. Recuperado de: https://www.colombia.co/spa
dc.identifier.bibliographicCitationCONPES 3620, (2009), Lineamiento de Política para el Desarrollo e Impulso del Comercio Electrónico en Colombia.: https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Conpes/Econ%C3%B3micos/3620.pdfspa
dc.identifier.bibliographicCitationDANE, (2019). Boletín Técnico, Índice de Producción Industrial (IPI): https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ipi/bol_ipi_diciembre_19.p dfspa
dc.identifier.bibliographicCitationDANE, (2019). Boletín Técnico, Encuesta Mensual Manufacturas con Enfoque Territorial EMMET: https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/emmet/bol_emmet_enero_2 019.pdfspa
dc.identifier.bibliographicCitationDíaz, A., (2017). Análisis de mercado para España con gastroenterólogos que realizan procedimientos de CPRE hecho desde India: https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/handle/20.500.12010/2349/tesis .pdf?sequence=9&isAllowed=yspa
dc.identifier.bibliographicCitationDuque, Y. & Gómez, A., (2017), Determinación de la participación de las micro, pequeñas y medianas empresas del sector comercial en el desarrollo económico y la generación de empleo en el valle del cauca. https://red.uao.edu.co/bitstream/10614/9851/1/T07520.pdfspa
dc.identifier.bibliographicCitationEconomía y Negocios, (2010) Marketing Industrial Una revisión Bibliográfica, http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/111769/urbina%2C%20Daniela.p df?sequence=1&isAllowed=yspa
dc.identifier.bibliographicCitationEdgar Gálvez, Sandra Riascos, Fred Palacios. (2014) Influencia de las tecnologías de la información y comunicación en el rendimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas colombianas. Estudios Generales. 30-133(octubre-diciembre) [355-364] www.elsevier.es/estudios_gerencialesspa
dc.identifier.bibliographicCitationFernández, S., (2018). Propuesta de implementación del modelo B2B del comercio electrónico en el proceso de compras de la empresa Laboratorios AC Farma S.A. Universidad Inca Garcilaso de la Vega Facultad de Comercio Exterior y Relaciones Internacionales. [Trabajo de Suficiencia Profesional]: http://repositorio.uigv.edu.pe/bitstream/handle/20.500.11818/2387/TRAB.SUF.PRO F.Fernandez%20Asencios%20Silvia%20Mery.pdf?sequence=2&isAllowed=yspa
dc.identifier.bibliographicCitationForo Económico Mundial, (2020) ¿Que es la competitividad? https://es.weforum.org/agenda/2016/10/que-es-la-competitividad/spa
dc.identifier.bibliographicCitationGrisela Corti (s.f.) la mediación “off line”: https://biblioteca.cejamericas.org/bitstream/handle/2015/834/corti-medonline.pdf?sequence=1&isAllowed=yspa
dc.identifier.bibliographicCitationGonzález B., R. (2011). Diferentes Teorías Del Comercio Internacional: https://www.guao.org/sites/default/files/biblioteca/Diferentes%20teor%C3%ADas% 20del%20comercio%20intenacional.pdfspa
dc.identifier.bibliographicCitationHilmersson, F. P., & Hilmersson, M. (2020) Networking to accelerate the pace of SME innovation. Journal ofInnovation & Knowledge, (October) https://www.journals.elsevier.com/journal-of-innovation-and-knowledgespa
dc.identifier.bibliographicCitationICEX (2013). Reino unido impulsa el uso de las plataformas B2B: https://www.icex.es/icex/es/Navegacion-zona-contacto/revista-elexportador/noticias/4681522.htmspa
dc.identifier.bibliographicCitationIntercomex.com.co, (2020). Nuestra Compañía. [06/05/2020]: http://www.intercomex.com.co/spa
dc.identifier.bibliographicCitationJ. Enrique Bigne (2007) la adopción del b2b en las pymes españolas: antecedentes y consecuencias Revista Española de Investigación de Marketing ESIC 11- 2(septiembre) [117-133]spa
dc.identifier.bibliographicCitationKato, Enrique, (2019). Productividad e innovación en pequeñas y medianas empresas. Estudios Gerenciales. 35-150(septiembre) [38-46]. https://doi.org/10.18046/j.estger.2019.150.2909spa
dc.identifier.bibliographicCitationLacka Ewelina, Hing Kai Chan, Xiaojun Wang. (2020) Editorial on “Technological innovation in B2B international trade”. Industrial Marketing Management, 91 (November) [174-175] www.elsevier.com/locate/indmarmanspa
dc.identifier.bibliographicCitationLeón Sigg, María Vásquez, Sodel Villa, (2017) Factores que Afectan la Adopción de Tecnologías de Información en Micro y Pequeñas empresas: un Estudio Cualitativo. RISTI - Revista Ibérica de Sistemas e Tecnologias de Informação, 22 (junio) [20-36spa
dc.identifier.bibliographicCitationMartínez, A., (2017). Diseño de una estrategia de comercio electrónico B2B para el canal de ventas de estados unidos en la empresa color siete S.A.S: http://bdigital.unal.edu.co/59334/1/1053815254.2017.pdspa
dc.identifier.bibliographicCitationMartínez - Flórez, A., (2017). Diseño de una estrategia de comercio electrónico B2B para el canal de ventas de estados unidos en la empresa color siete S.A.S. [Trabajo de Grado de Maestría, Universidad Nacional de Colombia] http://bdigital.unal.edu.co/59334/1/1053815254.2017.pdfspa
dc.identifier.bibliographicCitationMesa editorial Merca2.0, (2013), ¿Qué son las compañías B2B?: https://www.merca20.com/que-son-las-companias-b2b-3-definiciones/spa
dc.identifier.bibliographicCitationMincit, (2020), Perfiles económicos departamentales. Mincomercio. Oficina de estudios económicos: [mayo de 2020]. https://www.mincit.gov.co/getattachment/5c54b977- 9f66-4acb-95ab-ce8b7ea71761/Valle-del-Caucaspa
dc.identifier.bibliographicCitationMintrabajo, (2019). Mi Pymes representa más de 90% del sector productivo nacional y generan el 80% del empleo en Colombia. http://www.mintrabajo.gov.co/prensa/comunicados/2019/septiembre/mipymesrepresentan-mas-de-90-del-sector-productivo-nacional-y-generan-el-80-del-empleoen-colombia-ministra-alicia-arangospa
dc.identifier.bibliographicCitationMi pymes (2019), Definición tamaño empresarial micro pequeña mediana o grande http://www.mipymes.gov.co/temas-de-interes/definicion-tamano-empresarialmicro-pequena-medianspa
dc.identifier.bibliographicCitationMontenegro, J., (2017). Diseño de plan de marketing digital B2B para la empresa telecomunicaciones, redes, enlaces y consultorías especializadas s.a. (TRECE S.A.). [Monografía para optar por el título de especialista en gerencia de mercadeo y estrategia de ventas]. Universidad libre de Colombia facultad de ingeniería dirección de postgrados especialización en gerencia de mercadeo y ventas Bogotá D.C. https://repository.unilibre.edu.co/bitstream/handle/10901/11270/plan%20%20de%2 0mercadeo%20digital%20b2b%20%20empresa%20TRECE%20%20S.A.%20.pdf?s equence=1&isAllowed=yspa
dc.identifier.bibliographicCitationMontoya, O., (2004). Schumpeter, innovación y determinismo tecnológico. Scientia et Technica 2 (25). Bogotá: Universidad Tecnológica de Pereira.spa
dc.identifier.bibliographicCitationObregón S., Ramírez – Hernández, L. & Frías, O., (2019). Implementación de la empresa de eCommerce Brandlive en Panamá. EAE Business School http://eae.xebook.es/xmlui/handle/123456789/1634spa
dc.identifier.bibliographicCitationObservatorio ecommerce, (2017) el comercio electrónico en Colombia análisis integral y perspectiva regulatoria: https://www.observatorioecommerce.com.co/wpcontent/uploads/2017/10/ComElecPtd_0.pdfspa
dc.identifier.bibliographicCitationOscar A, Rafael P, (2019). Factors that determine the closure orjeopardize the continuity of a micro and small Enterprise. Organizaciones y mercados en economías emergentes. 10#1(mayo) [78-91] https://doi.org/10.15388/omee.2019.10.00004spa
dc.identifier.bibliographicCitationOrrego Sebastián, (2015) El Comercio Electrónico y los Mecanismos Online para la Resolución de Disputas: EAFIT: Journal of International Law, v. 6,-n. 1(enero), [87-107].spa
dc.identifier.bibliographicCitationPatiño, J., Ramírez, P., (2019). Plan de negocio para la creación y puesta en marcha del market place pairwis en Colombia: http://vitela.javerianacali.edu.co/bitstream/handle/11522/13183/Plan_negocio_pairw ins.pdf?sequence=1&isAllowed=yspa
dc.identifier.bibliographicCitationPatrick L, Mathilde Aubry, Sebastian T, Emmanuel B, (2020) Multi-sided platforms in B2B contexts: The role of affiliation costs and interdependencies in adoption decisions. Industrial Marketing Management. 84 (enero) [212-223] www.elsevier.com/locate/indmarmanspa
dc.identifier.bibliographicCitationPaul M. Romer, (1986). Teoría del crecimiento económico: https://www.unicafam.edu.co/images/documentos/informes/teorias_crecimiento.pdfspa
dc.identifier.bibliographicCitationPNUD, (2020). Trabajo decente y crecimiento económico. Objetivo de desarrollo sostenible No.8.: https://www.undp.org/content/undp/es/home/sustainabledevelopment-goals/goal-8-decent-work-and-economic-growth.htmlspa
dc.identifier.bibliographicCitationPROCOLOMBIA, (2019) datos claves sobre las exportaciones de Pymes en Colombia. https://www.colombiatrade.com.co/noticias/datos-claves-sobre-las-exportacionesde-pymes-en-colombiaspa
dc.identifier.bibliographicCitationReyes, G., (2001). Principales teorías sobre el desarrollo económico y social. Nómadas [V.4, 2001]. Universidad Complutense de Madrid. España: https://www.redalyc.org/pdf/181/18100408.pdfspa
dc.identifier.bibliographicCitationReyes M., (2009). Estrategias de comunicación de tres ferias exitosas realizadas en Corferias (feria internacional del libro de Bogotá, international footwear & leather show ifls) Universidad Javeriana. Bogotá. Pp. 139.: http://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/comunicacion/tesis365.pdfspa
dc.identifier.bibliographicCitationRosin, AF, Proksch, D., Stubner, S. y Pink wart, A. (2020) digital new ventures: Assessing the benefits of digitalization in entrepreneurship, Journal of Small Business Strategy 30 (2), 59-71. https://libjournals.mtsu.edu/index.php/jsbs/article/view/1543spa
dc.identifier.bibliographicCitationYing Wang, Fu Jia, Tobias Schoenherr, Lujie Chen, (2020) Cross-border e-commerce firms as supply chain integrators: The management of three flows. Industrial Marketing Management, 89 (Agosto) [72-88] www.elsevier.com/locate/indmarmanspa
dc.identifier.urihttp://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/3247
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Antonio Nariñospa
dc.publisher.campusPalmiraspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasspa
dc.publisher.programComercio Internacionalspa
dc.rightsAcceso abierto
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/spa
dc.subjectB2B, B2C, B2G, C2B, C2C, E-comerce, TIC, CEO, ODRes_ES
dc.subject.keywordB2B, B2C, B2G, C2B, C2C, E-comerce, TIC, CEO, ODRes_ES
dc.titleAlternativas de solución como propuesta de base para la estructuración de una plataforma virtual bajo el modelo de negocio b2b a favor de micro y pequeñas empresas manufactureras con potencial exportador en Palmiraes_ES
dc.typeTrabajo de grado (Pregrado y/o Especialización)spa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
Files
Original bundle
Now showing 1 - 2 of 2
Loading...
Thumbnail Image
Name:
2021_SharonEstefaniLedezmaOcoró
Size:
1.68 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
Trabajo de Grado
thumbnail.default.alt
Name:
2021_SharonEstefaniLedezmaOcoró_Autorización
Size:
1.75 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
Autorización de Autores
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
thumbnail.default.alt
Name:
license.txt
Size:
3.2 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: