Estrategias competitivas para las empresas agrarias del Departamento de Córdoba
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2024-01-15
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Universidad Antonio Nariño
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El objetivo general del presente estudio consistió en analizar las estrategias competitivas aplicadas a las empresas agrarias en el Departamento de Córdoba; con el fin de recomendar la realización de procesos administrativos y operativos que permitan una mejora en el desarrollo económico y social de sus unidades de producción agrícolas. De esta manera, se concluyó principalmente que de acuerdo con las necesidades de cada empresa se pueden establecer dos tipos de competencias labores; las competencias funcionales, que precisan todo aquello que debe estar en capacidad de realizar el colaborador para ejercer un cargo y se establecen a partir del contenido funcional del empleo; estas competencias responden a los conocimientos exigidos (saber saber) y a las habilidades y destrezas (saber hacer) adquiridos con la experiencia del ejercicio de la labor. Según lo estudiado, se formulan estrategias competitivas; caracterizadas principalmente por los aspectos de: competitividad de la organización, comunicación, direccionamiento, buenas prácticas agrícolas, desarrollo del talento humano, productividad, posicionamiento, trazabilidad, responsabilidad social empresarial, tecnología e Innovación, nuevos mercados y sostenibilidad.
Abstract
The general objective of this study was to analyze the competitive strategies applied to agricultural companies in the Department of Córdoba; in order to recommend the implementation of administrative and operational processes that allow an improvement in the economic and social development of its agricultural production units. In this way, it was mainly concluded that according to the needs of each company, two types of labor competencies can be established; functional competencies, which specify everything that the collaborator must be able to do in order to hold a position and are established based on the functional content of the job; These competencies respond to the required knowledge (know how to know) and the abilities and skills (know how to do) acquired with the experience of carrying out the work. As studied, competitive strategies are formulated; characterized mainly by the aspects of competitiveness of the organization, communication, management, good agricultural practices, development of human talent, productivity, positioning, traceability, corporate social responsibility, technology and innovation, new markets, and sustainability.