Presupuesto una herramienta fundamental para la proyección financiera de las PYMES en Colombia.

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dc.contributor.advisorGarcía García, Francisco Javierspa
dc.contributor.authorDiaz Cuevas, Edison Camilospa
dc.creator.cedula20211728590spa
dc.date.accessioned2023-10-03T22:52:57Z
dc.date.available2023-10-03T22:52:57Z
dc.date.issued2022-11-29spa
dc.description.abstractI will start this article highlighting a phrase from the manager of the firm CR Consulters Mauricio Reyes; “A budget will be effective to the extent that it helps us make decisions and that it can be monitored with the execution of operations” and insists that “The ability to build the budget is refined over time, but you have to do the best effort” (2019) Within the planning of the budgets, the objectives that are intended to be met in the future must be included, the regulations that must be carried out, the measures and action plans, some indicators and define those responsible for develop each task, regardless of whether it is a small, medium or micro company (MIPYMES), which is why entities such as Bancolombia bank affirm that one of the most common errors in budgeting occurs when only the general manager or the sales manager makes these projections individually, they also recommend that the best option is to do them with the whole team covering the most general vision of the possible c changes and what is expected to be obtained in the future.eng
dc.description.abstractEmpezaré este articulo resaltando una frase del gerente de la firma CR Consultores Mauricio Reyes; “ Un presupuesto será efectivo en la medida que nos sirva para tomar decisiones y que se pueda monitorear con la ejecución de las operaciones” e insiste en que “La habilidad para construir el presupuesto se va afinando con el tiempo, pero hay que hacer el mejor esfuerzo”(2019) Dentro de la planificación de los presupuestos se deben incluir los objetivos que se piensan cumplir a un futuro, las normas que se deben llevar a cabo, las medidas y los planes de acción, algunos indicadores y definir a los responsables para desarrollar cada labor, independientemente que sea una pequeñas, mediana o micro empresa (MIPYMES), es por ello que entidades como el banco Bancolombia afirma que uno de los errores más comunes en la realización de presupuestos se da cuando solo el gerente general o el encargado de las ventas realiza estas proyecciones de manera individual, también recomiendan que la mejor opción es realizarlos con todo el equipo abarcando la visión más general de los posibles cambios y lo que se espera obtener a futurospa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameContador(a) Público(a)spa
dc.description.degreetypeMonografíaspa
dc.description.notesPresencialspa
dc.identifier.bibliographicCitationANIF. (s. f.). Gran Encuesta Pyme Nacional. Recuperado 2 de noviembre de 2022, de https://www.anif.com.co/file-category/gran-encuesta-pyme-nacional/spa
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dc.identifier.bibliographicCitationMicroestablecimientos. (s. f.). Recuperado 29 de septiembre de 2022, de https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/industria/microestablecimientosspa
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dc.identifier.instnameinstname:Universidad Antonio Nariñospa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UANspa
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dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Antonio Nariñospa
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dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasspa
dc.publisher.programContaduría Públicaspa
dc.rightsAcceso a solo metadatos
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dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbspa
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/spa
dc.subjectPymeses_ES
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dc.subject.keywordMIPYMESes_ES
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dc.titlePresupuesto una herramienta fundamental para la proyección financiera de las PYMES en Colombia.es_ES
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Acta de sustentación
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