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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorJurado Jiménez, Yuli Paulin-
dc.creatorQuimbayo Álvarez, Edna Karine-
dc.date.accessioned2021-03-09T17:22:06Z-
dc.date.available2021-03-09T17:22:06Z-
dc.date.created2020-11-26-
dc.identifier.urihttp://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/2897-
dc.descriptionPropiaes_ES
dc.description.abstractThe proposal made in this work consisted of diagnosing the degree of use of construction management tools in the construction companies of the city of Pereira, to achieve this objective, three specific objectives were proposed, the theoretical framework of the work was investigated that would allow Know the various theories that were applied at work, the methodology used was quantitative, descriptive and the most important results were: objective: Identify gaps between the tools used by companies and those recommended by the construction management standards: it was evidenced that although in general the qualifications are moderately acceptable, close to 50% in which it is expected that they will always be used, they are It stands out that medium-sized companies, due to their size, are with 53% the ones that always use all the phases of a project, followed by the small ones with 46% and finally the sole proprietorships, since they are the ones that historically have a very weak business structure very consistent to the responses of the interviewees And about the Matrix of actions and results of the tools used in the development of the projects: It is important to highlight that theoretically companies should carry out a rating of always or almost always (High or medium) in each of the phases used and for each one of the tools, but this is not the case, this shows that most of the surveyed companies are not competitive nor do they align with the objectives set by standards such as those proposed and recommended by the ISO 21500 standard (Guidelines for Management and Administration of Projects) and PMBOK (PMI-Project Management Institute -USA) of the Project Management Institute of the United States of America, it is important to remember that the use of these standards are important to the extent that in addition to giving the company a greater magnitude In terms of effectiveness in the orderly fulfillment of its achievements, it is one of the most used and required ingredient by international companies and Public companies at the time of making any calls for the presentation of proposals for the development of civil works contracts, it also shows the great weakness that occurs in small and sole proprietorships that, due to their very organizational constitution, consider not to be important take into account these rules in a comprehensive manner. .es_ES
dc.description.sponsorshipOtroes_ES
dc.description.tableofcontentsLa propuesta realizada en este trabajo consistió en diagnosticar el grado de utilización de herramientas de gestión de obras en las empresas constructoras de la ciudad de Pereira. Para lograr a cabo dicho objetivo se plantearon tres objetivos específicos, se investigó el marco teórico que permitiera conocer las diversas teorías que se aplicaron en la investigación, la metodología utilizada fue la cuantitativa, descriptiva y los resultados más importantes fueron: En cuanto al primer objetivo, Identificar las herramientas que se consideran indispensables dentro de los estándares internacionales de gestión de obra, se investigó las guías ISO 21500 (Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos) y PMBOK (PMI-Project Management Institute -USA) del Instituto de Gestión de Proyectos de Estados Unidos de América, con sus áreas del conocimiento y dentro de estas, herramientas consideradas importantes para sacar adelante de la mejor manera un proyecto, estandarizando sus procesos. Sobre el segundo objetivo: Analizar brechas entre las herramientas utilizadas por las empresas y las recomendadas por los estándares de gestión de obra: se evidenció que aunque en general las calificaciones son medianamente aceptables cerca al 50% en que se espera que siempre las utilice, se destaca que las medianas empresas por su tamaño son con un 53% la que siempre utilizan todas las fases de un proyecto, seguido de las pequeñas con un 46% y por ultimo las unipersonales pues son las que tienes históricamente una estructura empresarial muy débil muy acorde a la respuestas de los entrevistados. Se encontró que las obras de infraestructura y construcción de viviendas lideran el tipo de proyecto que las empresas realizan con un 37%; Se evidenció que por un lado la herramienta reuniones es por excelencia la más usada por los tres tipos de empresas, pero además se puede apreciar que las medianas empresas seguidas de las pequeñas son las que porcentualmente más aplican en general las otras herramientas y que se esperaba que se utilizara en un mayor porcentaje todas las herramientas y no en porcentajes tan pequeños, lo que demuestra una debilidad de las empresas al no considerar esta como parte fundamental para poder logra ser más competitivas en la medida que su utilización mejora todos los procesos y fases de sus proyectos. Sobre el tercer objetivo. Elaborar matriz de acciones y matriz de mejora para cada uno de los participantes de la industria de la construcción.: Es sustancial resaltar que teóricamente las empresas deberían realizar una calificación de siempre o casi siempre (Alto o medio) en cada una de las fases utilizadas y por cada una de las herramientas, pero no es así , se evidencia que las empresas encuestadas en su mayoría no cumplen ni se alinean a los objetivos trazados por las normas como las propuestas y recomendadas por la norma ISO 21500 y PMBOK, es importante recordar que la utilización de dichas normas son transcendentales en la medida que adicional a darle a la empresa una magnitud mayor en cuanto a efectividad en el cumplimiento ordenado de sus logros lo es que es uno de los ingrediente más utilizados y requeridos por empresas internacionales y las empresas públicas al momento de realizar alguna convocatorias de presentación de propuestas para el desarrollo de contratos de obras civiles, está a la vez demuestra también la gran debilidad que se presenta en las pequeñas empresas y unipersonales que por su misma constitución organizacional, consideran no ser importante tener en cuanta en forma integral estas normas. Palabras claves: herramientas de gestión de obras, empresas constructoras obras de infraestructura y construcción de viviendas, calidad, procesos, modelos de estándares, herramienta reuniones, norma ISO 21500, PMBOK (PMI-Project Management Institute -USA).es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Antonio Nariñoes_ES
dc.subjectherramientas de gestión de obras, empresas constructoras obras de infraestructura y construcción de viviendas, calidad, procesos, modelos de estándares, herramienta reuniones, norma ISO 21500, PMBOK (PMI-Project Management Institute -USA).es_ES
dc.titleDiagnóstico del grado de utilización de herramientas de gestión de obras en las empresas constructoras de la ciudad de Pereiraes_ES
dc.publisher.programIngeniería Civiles_ES
dc.rights.accesRightsopenAccesses_ES
dc.subject.keywordconstruction management tools, construction companies, infrastructure works and housing construction, quality, processes, standards models, meeting tool, ISO 21500 standard, PMBOK (PMI-Project Management Institute -USAes_ES
dc.type.spaTrabajo de grado (Pregrado y/o Especialización)es_ES
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_ES
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dc.description.degreenameIngeniero(a) Civiles_ES
dc.description.degreelevelPregradoes_ES
dc.publisher.facultyFacultad de Ingeniería Civiles_ES
dc.description.notesPresenciales_ES
dc.creator.cedula1110474857es_ES
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dc.publisher.campusPereira-
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