Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)Martinez Herrera, María EliciaVega Carrera, CarolinaJiménez Rodríguez, Lizethe2021-02-242021-02-242020-12-01http://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/1787PropiaThis document contains the strategic plan of the “Fondo de Empleados FECEL”, an organization of the solidarity economy whose associates are people linked to the company “Telefónica de Colombia”, thereby attempting to counteract the negative effects on its competitiveness caused by the lack of long-term management. explicitly formulated term. In its construction, cognitive tools acquired during undergraduate studies in Business Administration and implemented by companies with the same economic activity will be used, always thinking of contributing to improve the living conditions of associates, their families and the sustainability of the environment of influence. According to the methodology established by the Antonio Nariño University - UAN, the research is carried out in accordance with Agreement No. 48 of the UAN: “To develop practical work that is of special interest to the Faculty and the educational, industrial, commercial, and / or community in general” (pág. 4).El presente documento contiene el plan estratégico del fondo de empleados FECEL, organización de la economía solidaria cuyos asociados son personas vinculadas laboralmente a la empresa “Telefónica de Colombia”, pretendiendo con ello contrarrestar los efectos negativos que sobre su competitividad causa la carencia de un direccionamiento de largo plazo explícitamente formulado. En su construcción se utilizaron herramientas cognoscitivas adquiridas durante los estudios de pregrado en Administración de Empresas e implementadas por empresas de igual actividad económica, pensando siempre en contribuir a mejorar las condiciones de vida de asociados, de sus familias y a la sostenibilidad del entorno de influencia. Según la metodología establecida por la Universidad Antonio Nariño - UAN, la investigación se realiza en concordancia con el Acuerdo No. 48 de la UAN: “Desarrollar trabajos de índole práctica, que sean de especial interés para la Facultad y el sector educativo, industrial, comercial, y/o comunitario en general” (pág. 4).spaAcceso a solo metadatosPlan estratégicoTrabajo de grado (Pregrado y/o Especialización)Strategic_Planinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbChiavenato, I. (2017). Planeación estratégica. (3a. ed.) . McGraw-Hill Interamericana. Obtenido de http://ezproxy.uan.edu.co:2071/?il=5345Fecel, Junta Directiva y Gerencia. (28 de 03 de 2020). Informe de Gestión. Bogotá.Garcés, L., & Tovar, C. (2009). Las escuelas del pensamiento estratégico - Un análisis crítico. Gestión & Desarrollo, 145-149.González M, J. J., & Rodríguez D, M. T. (2019). Manual práctico de planeación estratégica. España: Ediciones Díaz de Santos. Obtenido de https://www.editdiazdesantos.com/wwwdat/pdf/9788490522424.pdfHernández S, R., Fernández C, C., & Baptista L, P. (2014). Metodología de la Investigación (6 ed.). Mexico D.F.: Mc Graw Hill Education.Minztberg, H., Ahlstrand, & Lampel. (1998). Safari a la Estrategia. Granica.Mendoza, D., & López, D. (2015). Pensamiento estratégico: centro neurálgico de la planificación estratégica que transforma la visión en acción. . Económicas CUC, 36(1), 153-159.Porter, M. (1991). La Ventaja Competitiva de las Naciones. Buenos Aires, Argentina: Vergara.Rojas, M. (2012). Planeación estratégica. Ediciones de la U. Obtenido de http://ezproxy.uan.edu.co:2071/?il=5525instname:Universidad Antonio Nariñoreponame:Repositorio Institucional UANrepourl:https://repositorio.uan.edu.co/