Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)Riascos Murillo, IngridMancilla, RodrigoSánchez Motato, Juan Pablo2022-02-252022-02-252022-02-11http://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/6037This work is developed under the concept of continuous improvement, generating a proposal for the implementation of lean manufacturing tools, focused on the assembly lines of industrial refrigerators of the company Imbera Colombia, identifying the opportunities presented in the process. Since they significantly affect productivity and delivery satisfaction to customers.Este trabajo es desarrollado bajo el concepto de mejora continúa generando una propuesta de implementación de las herramientas lean Manufacturing, enfocadas en las líneas de ensamble de neveras industriales de la empresa Imbera Colombia, identificado las oportunidades presentadas en el proceso. Ya que afectan considerablemente la productividad y la satisfacción de entrega a los clientes.spaAcceso abiertoMuda (eliminación de desperdicios)‘Lean Manufacturing’productividad,produccióncultura organizacional.625Trabajo de grado (Pregrado y/o Especialización)Muda (elimination of waste)‘Lean Manufacturing’productivityProductionproduction and organizational cultureinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Javier Garzas. ¿Qué es el método Kanban para la gestión de proyectos? [en línea]. [Consulta: 7 junio del 2016]. Disponible en: http://www.javiergarzas.com/2011/11/kanban.htmlGlobal Lean. Lean y su top 25: SMED, cambios rápidos de tipo. [en línea]. [Consulta: 13 junio del 2016]. Disponible en: http://www.globallean.net/noticias/lean-y-sutop-25-smed-cambiosrapidos-de-tipo/2047/TPM, beneficios del TPM. [en línea]. [Consulta: 13 junio del 2016]. Disponible en: http://tpmisp.blogspot.com.es/2013/04/beneficios-del-tpm.htmlVentajas y desventajas del lean manufacturing”. [en línea]. [Consulta: 13 junio del 2016]. Disponible en: http://leanmanufacturingunal.blogspot.com.es/2013/11/losbeneficios-dellean-manufacturing.htmlExpertos en Mejora continua y herramientas lean. ” Top 10 de compañías lean manufacturing”. [en línea]. [Consulta: 13 junio del 2016]. Disponible en: http://www.progressalean.com/top10-de-companias-lean-manufacturing/Cerón, J., Madrid, J., & Gamboa, A. (2015). Desarrollo y casos de aplicación de Lean Manufacturing Lean Manufacturing: development and cases. Colciencias, 11, 33–44. https://repository.usc.edu.co/bitstream/handle/20.500.12421/2500/Desarrollo y casos de aplicación de Lean Manufacturing.pdf? sequence=1Cardozo, A., Vanegas, D. C., & Gonz{alez, K. T. (2020). Propuesta para la creación de un Clúster que genere la reactivación del Sector Turístico en el Municipio de La Macarena - Meta. UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES.Arrieta, J. G. P. (2007). Interacción y conexiones entre las técnicas 5s, SMED y Poka Yoke en procesos de mejoramiento continuo. Tecnura, 10(20), 139–148. https://doi.org/10.14483/22487638.6255Benitez, E. Y. Z. (2012). DESARROLLO DE LA HERRAMIENTA 5 S´s DE LEAN MANUFACTURING EN EL ÁREA DE INYECCIÓN PREFORMAS DE IBERPLAST S.A. UNIVERSIDAD LIBRE FACULTAD DE INGENIERÍA, 32.Davila, G. N. . (2006). El razonamiento inductivo y deductivo dentro del proceso investigativo en ciencias experimentales y sociales. JLaurus, Universidad Pedagógica Experimental Libertador, 13(6), 469–476. https://doi.org/10.1136/jmg.13.6.469instname:Universidad Antonio Nariñoreponame:Repositorio Institucional UANrepourl:https://repositorio.uan.edu.co/