Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)Montalvo Rodriguez, Juan CarlosMedina Caro, Maira Alejandra2022-08-312022-08-312021-11-24http://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/6879This work proposes a theoretical analysis of Corporate Social Responsibility (CSR) as a strategy for the competitiveness of the company Sociedad Portuaria de Santa Marta (SPSM). With the objective of exploring whether its application responds to the purpose of being a responsible company or is a strategy for competitiveness. The methodology used was based on a literature review with SPSM management reports, books and secondary information sources. The results show that, in the market, companies are beginning to adopt CSR as part of their business strategies, given the obligation to integrate into society in order to establish a better environment to operate competitively. The conclusion shows how SPSM through CSR has been implementing a strategy of competitive advantage in the short and long term, of permanence of the company in the market, a strategy masked in the social commitment to society.Este trabajo propone analizar teóricamente Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como estrategia de competitividad de la empresa Sociedad Portuaria de Santa Marta (SPSM). Con el objetivo de explorar si su aplicación responde al propósito de ser una empresa responsable o es una estrategia para la competitividad. La metodología utilizada se fundamentó en una revisión bibliográfica con los informes de gestión de SPSM, libros y fuentes de información secundaria. Los resultados muestran que, en el mercado las empresas comienzan a adoptar la RSE como parte de sus estrategias empresariales, ante la obligación de integrarse a la sociedad con el fin de establecer un mejor entorno para operar competitivamente. La conclusión muestra como SPSM a través de la RSE ha venido implementando una estrategia de ventaja competitiva en el corto y largo plazo, de permanencia de la empresa en el mercado, estrategia enmascarada en el compromiso social con la sociedad.spaAcceso abiertoPuertoResponsabilidad social empresarialEstrategia competitivaTeorías de RSE.Trabajo de grado (Pregrado y/o Especialización)Port,Corporate socialCompetitive strategyCSR theories.info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Ackerman, R. W.: 1973, ‘How Companies Respond to Social Demands’, Harvard University Review 51(4), 88–98. Ackerman, R. and R. Bauer: 1976, Corporate Social Responsiveness (Reston, VirginiaAguilera, A., & Puerto, D. (2012). Crecimiento empresarial basado en la Responsabilidad Social. Pensamiento & Gestión, 1–26.Alford, H. and M. Naugthon: 2002, ‘Beyond the Shareholder Model of the Firm: Working toward the Common Good of a Business’, in S. A. Cortright and M. Naugthon (eds.), Rethinking the Purpose of Business. Interdisciplinary Essays from the Catholic Social Tradition (Notre Dame University Press, Notre Dame), pp. 27-47.Andrioff, J.: 2001, ‘Patterns of Stakeholder Partnerhsip Building’, in J. Andriof and M. McIntosh, (eds.) Perspectives on Corporate Citizenship (Greenleaf, Sheffield.)Bustos, Patricia y Moreno, Kléver Responsabilidad social empresarial y sus efectos en la imagen de marca: Un estudio de revisión sistemática 2020.Carrol, A. (1979). A three dimensional conceptual model of corporate performance. Academy of Management Review, 4 (4), 497-505.Davis, K.: 1960, ‘Can Business Afford to Ignore Corporate Social Responsibilities?’ California Management Review 2, 70–76.Davis, K.: 1967, ‘Understanding The Social Responsibility Puzzle’, Business Horizons 10(4), 45-51.Donaldson, T. and L. E. Preston: 1995, ‘the Stakeholder Theory of the Corporation: Concepts, Evidence, and Implications’, Academy of Management Review 20(1), 65 91.Donaldson, T. and T. W. Dunfee: 1994, ‘Towards a Unified Conception of Business Ethics: Integrative Social Contracts Theory’, Academy of Management Review 19, 252 284.instname:Universidad Antonio Nariñoreponame:Repositorio Institucional UANrepourl:https://repositorio.uan.edu.co/