Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)Góngora Escorbar, Carmen CristinaSilva Sanchez, DirlenyRamírez Serna, Briyith Natalia2021-03-032021-03-032020-05-29http://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/2490The motivation is one of the fundamental aspects for performance, helping workers to perform their functions at ease, thus providing a high performance for the company. Therefore, it must be taken into account that there are several ways to motivate staff and it is necessary that organizations have both physical, human and budgetary resources for the foundation of business motivation. The objective of this research was to design a work motivation program for the employees of the company Logistic Support, which consisted of 17 sessions with an intensity of 4 times per week and a duration of 1 hour per session. The sample consisted of 25 people. The study was a quasi-experimental pre-test and post-test cross-sectional study. Although there was no statistically significant increase, it was possible to establish and strengthen tools for the personal and working life of the employees, in addition to contributing to increasing the impartiality and credibility of the team members, it also favoured and consolidated the level of trust and commitment of the employees, promoting a better balance between personal and working life.La motivación es uno de los aspectos fundamentales para el desempeño, contribuyendo a que los trabajadores realicen a gusto sus funciones, proporcionando así, un alto rendimiento para la empresa, por lo tanto, se debe tener en cuenta que existen diversas formas de motivar al personal y es necesario que las organizaciones cuenten con los recursos tanto físicos, humanos y presupuestales para la fundamentación de la motivación empresarial. Con base a lo anterior la presente investigación tuvo como objetivo diseñar un programa de motivación laboral en los colaboradores de la de la empresa Apoyo logístico, consto de 17 sesiones con una intensidad de 4 veces por semana y una duración de 1 hora por sesión. La muestra estuvo conformada por 25 personas. El estudio fue de tipo cuasi-experimental de pre-prueba y post-prueba, de corte transversal. Aunque no se evidenció un aumento estadísticamente significativo, si se logró establecer y fortalecer herramientas para la vida personal como laboral de los colaboradores, además de contribuir a que se incrementara la imparcialidad y la credibilidad de los miembros del equipo, así mismo favoreció y consolido el nivel de confianza y compromiso de los colaboradores, propiciando un mejor equilibrio en la vida personal y de trabajo.spaAcceso abiertoMotivación laboral, factores motivacionales.Trabajo de grado (Pregrado y/o Especialización)Motivation, work, Job, behavior, physiologyinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alvarado, A. (2005). Propuesta de un Programa de Motivación para Empleados Operativos del restaurante Yaketti Yak. (Tesis de Licenciatura). Universidad Rafael Landívar, Guatemala.Alles, M. (2005). Desarrollo del talento humano basado en competencias. Buenos Aires. 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