Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)Portillo Guerra, Carlos JavierCarmona Donoso, VanessaCubillos Vargas, Yuliana2024-06-062024-06-062017-11-24https://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/9811The present research seeks to determine the possible association between four managerial competencies and the fulfillment of the management indicators of five managers of the company Geotecnia & Cimentaciones, in Bogotá city. For this purpose, a quantitative-descriptive analysis was performed on a sample of 5 managers made up of four women in a range of 31 and 51 years of age and a 36-year-old man, Civil Engineering and specializations in finance, Organizational and occupational psychology and master's degree in geotechnics, respectively. For this measurement was used the Competence Assessment (COMPE-TEA), proposed by David Arribas and Jaime Pereña (2009).La presente investigación busca determinar la posible asociación entre cuatro competencias directivas y el cumplimiento de los indicadores de gestión de cinco gerentes de la empresa Geotecnia & Cimentaciones, en la ciudad de Bogotá. Para el efecto se realizó un análisis cuantitativo-descriptivo a una muestra de 5 gerentes conformada por cuatro mujeres en un rango de 31 y 51 años de edad y un hombre de 36 años de edad, los cuales tienen profesiones de administrador de empresas, psicología, ingeniería civil y especializaciones en finanzas, auditor integral, psicología organizacional y ocupacional y máster en geotecnia, respectivamente. Para esta medición se utilizó la Evaluación de Competencias (COMPE-TEA), planteada por David Arribas y Jaime Pereña (2009).pdfspaAcceso abiertocuadro de mandocompetenciasindicadores,área directivaasociación y productividadscorecardcompetenciesindicatorsmanagement areaassociation and productivityEstudio descriptivoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alles, M. (2010a). Nuevo Enfoque diccionario de competencias la trilogía. Tomo I. Buenos Aires: Granica.Alles, M. (2010b). Dirección estratégica de recursos humanos gestión por competencias. Buenos Aires: Granica.Arribas, D. & Pereña, J. (2009). COMPE-TEA, Evaluación de competencias . Madrid, España: TEA Ediciones,S.ABallvé, A. (2002). Cuadro de Mando. Barcelona: Ediciones Gestión 2000 S.ACardona, A. (2017). Cazatalentos buscan liderazgo y planificación. La República, 14-14.Dirube, J. (2004). Un modelo de gestión por competencias. Barcelona, España: Ediciones Gestión 2000 S.A.Equipo, A. (2009). Reseña crítica de “Tiempos modernos: del taylorismo al fordismo”. Equipo académico de Luccini Cristina. La Bisagra, ebrary, 1-10. Recuperado el 16 de Mayo de 2017 en http://site.ebrary.com/lib/bibliouansp/detail.action?docID=10505098&p00=rese%C3%B1 a+cr%C3%ADtica+%E2%80%9Ctiempos+modernos%3A+del+taylorismo+fordismo%E 2%80%9DEXPLORA. (2017). Justificación de la implementación de las competencias laborales. My_imperio, revista explora. Bogotá, Colombia. Recuperado el 5 de Noviembre de 2016 en http://my-explora-empire.blogspot.com.co/2007/03/justificacion-de-la-implantacionde-las.htmlG&C, (2017). Definición de las competencias, Geotecnia & Cimentaciones. Bogotá, Colombia.Goodstein, L. D, Nolan, T. M. & Pfeiffer, J. W. (1998). Planeación estratégica aplicada . Bogotá, Colombia : McGRAW-HILL INTERAMERICANA, S.A