Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)Alarcón Pérez, OscarLeón Verdugo, Camila Andrea2021-03-032021-03-032020-11-26http://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/2541PropiaThe general objective of this project is to carry out an implementation guide for an inventory management system under the just-in-time philosophy, taking into account the requirements guidelines of the company Va Vitroalum, since it does not have inventory management policies, which has not allowed to fully control the materials and their logistics processes. The company is located in the industrial park of Duitama Boyacá and is dedicated to the manufacture and installation of structures, metalwork, aluminum and glass. For the outcome of the project, four phases were established, which allowed to carry out a survey of information on the historical demand of the projects worked in 2018 and 2019, allowing establishing and classifying the most relative products by families and by the ABC method. Where, based on these, control policies and management strategies for the different references are proposed, under calculations of standard deviation and service probabilities that allow estimating a safety and reordering inventory. According to these strategies, the Kanban methodology is established by adjusting to the dependent demand and having the purpose of controlling the activities that are carried out in each production area of the company under its cards, with the objective that these are developed under philosophy just in time.El objetivo general del presente proyecto tiene como fin realizar una guía de implementación de un sistema gestor de inventarios bajo la filosofía justo a tiempo teniendo en cuenta los lineamientos de requisitos de la empresa Va Vitroalum, puesto que esta no cuenta con políticas de manejo de inventarios, lo que no ha permitido controlar completamente los materiales y sus procesos logísticos. La empresa está ubicada en la ciudadela parque industrial de Duitama Boyacá y se dedica a la fabricación e instalación de, estructuras, carpintería metálica, aluminio y vidrio. Para el desenlace del proyecto se establecieron cuatro fases, que permitieron ejecutar un levantamiento de información de la demanda histórica de los proyectos laborados en los años 2018 y 2019, permitiendo establecer y clasificar los productos más relativos por familias y por el método ABC. Donde a partir de estas se plantean políticas de control y estrategias de manejo de las diferentes referencias, bajo cálculos de desviación estándar y probabilidades de servicio que permiten estimar un inventario de seguridad y de reordenamiento. De acuerdo a estas estrategias se establece la metodología Kanban al ajustarse a la demanda dependiente puesto que su propósito es controlar las actividades de la empresa en cada una de sus áreas de producción, y su propósito es seguir una filosofía oportuna.spaAcceso a solo metadatosInventarios, Clasificación ABC, Kanban, Producción, Justo a tiempo.Trabajo de grado (Pregrado y/o Especialización)Inventories, ABC Classification, Kanban, Production, Just in time.info:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cb(Gutierrez & Aguirre, 2017). Propuesta de un sistema de gestión de inventarios para etimarcas LTDA. (Tesis de pregrado). Universidad ICESI facultad de ingeniería. Adriana. 28 de enero (2019). hrtrends. Recuperado de http://empresas.infoempleo.com/hrtrends/metodo-5s-como-funciona Ballesteros & Ballesteros. (2008). Una forma práctica para aplicar el sistema Kanban en la mypes Colombianas. 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